安徽省地质调查院成立于1997年，主要从事国家和地方公益性、基础性和战略性地质工作，是一支集地质科研和生产于一体的多学科、专业化技术队伍。建院以来，我院紧紧围绕“建一流地质队伍、出一流地质成果、创一流经济效益”的发展目标，坚持以人为本，全面实施人才强院战略，积极探索人才工作的新思路，充分开发人力资源，制定人才规划，创新机制，优化环境，出台激励政策，提高人才待遇，加大培养力度，构筑了各类人才施展聪明才智的舞台，促进了人才工作的长足发展。
目前，我院现有在职职工165人，其中专业技术人员151人，高级职称人员79人，正高级(教授级)工程师17人，博士7人，硕士20人，享受国务院特殊津贴专家5人，形成了一支具有“以艰苦奋斗为荣、以地质找矿为荣、以献身地质事业为荣”三光荣优良传统的能征善战的人才队伍。近年来，先后被中国能源化学工会授予“国土资源系统功勋集体”；国土资源部授予“全国地质资料先进集体”；“国土资源部‘十五’科技工作先进集体”；“全国地勘行业先进集体”；“安徽省十五发展创新工程先进集体”；“安徽省省直三优文明单位”；“安徽省五一劳动奖状”；“安徽省劳动竞赛先进集体”“安徽省先进基层党组织”等一系列省部级荣誉。
一、加强对人才工作领导，构建人才发展良好环境
建院以来，我院领导班子始终把人才工作放在重要的战略地位，不断建立完善人才工作机制，推动人才工作规范化和制度化，努力营造有利于人才培养成长、脱颖而出的氛围和环境。
一是树立科学的人才观，深刻认识人才资源在地调院可持续发展中的基础性、战略性、决定性作用，把人才开发作为地调院发展的第一推动力量，从战略高度重视人才工作，真正把人才队伍建设摆到重要议事日程，切实加强对人才工作的领导，建立和完善人才工作责任制，一把手亲自抓，劳动人事和职教等部门协调配合，具体抓好落实。加大在人才工作方面的投入，确保人才在培养、使用和管理方面不断深入推进。
二是坚持人才工作先行，在地调院改革发展全局中，始终把人才工作放在优先位置加以研究、规划和落实，根据地调院发展战略要求，科学制定和不断完善人才总体规划。2005年我院制定了《安徽省地调院人才发展战略计划》，把人才工作融入到生产业务、科技创新和行政管理等工作中去，为贯彻落实局“地质立局、强院富民、找矿立功、服务安徽”发展战略提供了人才保障。
三是构建和谐的人才发展舆论环境，在舆论导向上，一方面通过院简报、网站、宣传栏和社会媒体等各种形式及渠道，加大对人才工作先进典型和努力成才先进人物的宣传表彰力度，不断增强干部职工科学的人才观，切实形成全院上下重视人才、尊重人才、关爱人才的良好舆论环境；同时，通过深化“三光荣”精神传统教育，开展新时期地矿精神大讨论，举办各类文化体育活动，努力营造激励人才勇于创新、奋发向上的浓厚氛围，增强人才对地质事业的归属感和向心力，引导人才充分发挥自身优势，在各自的工作岗位上得到自我价值的实现。
二、加速人才培养引进，提升人才队伍素质
多年来，我院立足当前急需，着眼长远发展，坚持采取多种形式加大对专业技术人才的培养力度，提升各类人才的专业素质和能力，促进了人才的快速成长。同时，积极实施人才引进战略，吸引优秀人才，从而为提高我院整体竞争实力奠定了坚实的人才基础。
一是以在职教育培训为载体，提高专业技术人才素养。为全面提高职工队伍的整体素质，为地调院持续发展提供人才支撑，我院 2006年制定了《安徽省地质调查院职工教育管理暂行办法》，按此办法，每年都制定了职工教育、培训计划。采取“定期培训、实践培养、系统学习”相结合的方法来培养更多更适用的专业技术人才。如2009年就有14人次参加提升学历（其中4人攻读博士研究生，有3人顺利毕业，9人攻读硕士研究生，1人专升本）的学习；45人次分别参加了上级部门和属地业务管理部门组织举办的各类专业技术培训。通过培训和再培养，进一步提升了专业技能，提高了人才素质，使不少专业技术人员成为“精一门、会两门、通三门”的一专多能型人才，现拥有博士7人，硕士20人，正高级(教授级)工程师17人，逐步打造出一支一流的人才队伍。
二是以地质工作实践为依托，创新优秀人才工作机制。通过重大项目、重大成果带动人才成长，锻造领军型人才。目? 埃?我院的“城市地质调查”和“农业地质调查”2个项目团队成功入选省“115”产业创新团队，一批专业技术人才在科技创新中经受理论和实践的双重锻炼。在矿产地质、水文地质、基础地质等专业，杜建国等5名同志入选省第六批学术和技术带头人及后备人选。
三是以人才梯队建设为目标，引进高层次人才。近年来，我院地勘工作发展迅速，急需大量地质勘查类专业人才，为此我院每年根据业务发展需要，制定人才需求计划，积极争取上级部门的政策支持，以直接签订协议的方式，多次到中国地质大学、长安大学、吉林大学、成都理工大学、东华理工大学、石家庄经济学院等地质类高校招聘优秀毕业生。同时，针对非地质勘查类专业，按照公开、平等、竞争、择优的原则，积极参加事业单位公开招聘工作，选拔了一批优秀的专业人才。2007年以来，我院公开招聘专科及以上学历毕业生计28人，硕士及以上学历研究生10人，进一步优化了人才梯队结构。
三、创新工作机制，激励人才脱颖而出
人才工作的活力取决于机制和体制，在实施人才发展战略的过程中，我院积极探索人才工作的新思路和新方法，不断建立完善人才工作新机制，为人才的培养、选拔、使用创造良好的条件和环境。
一是创造公正的竞争环境，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格的选人用人。按照公开、平等、竞争、择优的原则，我院承担的省部级科研及勘查施工项目，其项目负责人的产生，实行公开竞聘、竞争上岗的动态管理模式，为年轻、优秀人才脱颖而出开辟了“快车道”。近几年，我院每年吸引十几名大学毕业生加盟创业，毕业两三年后即成长为项目负责或副项目负责的年轻专业技术人员已占20％左右，为年轻人施展才华，提供了较好的平台。
二是创造有利的政策环境，建立奖惩激励约束机制，用制度管人用人。先后制定了《安徽地调院地质项目管理办法》、《安徽省地质调查院学科带头人及管理办法》、《安徽省地质调查院科研基金管理办法》、《安徽省地质调查院地质科技成果奖励办法》等，落实了承担项目的项目负责人、学科带头人享受项目津贴或补贴的多项奖励措施。此外还修订完善了绩效工资、年终奖金的考核评价体系，更多的向专业技术人员倾斜，向爱岗敬业、满负荷工作的人倾斜，极大地调动了人才的积极性和创造性，在全院形成了尊重人才、优惠人才的良好风尚。
三是创造多样的成才环境，我院始终坚持 “服务地调院建设发展，鼓励青年成长成才”的工作方向，努力为青年成才搭建多种平台，支持他们大力开展青年文明号、青年突击队、青年岗位能手、技术能手等创建活动，涌现了一批优秀人才。如2009年，杨波同志被授予“安徽省技术能手”称号，吴明安同志荣获安徽省劳动竞赛“先进个人”称号，三个集体分别荣获安徽省总工会“工人先锋号”、省直团委“青年文明号”等。
四、优化人才结构，促进地勘事业发展
优秀的专业技术人才队伍是事业兴旺发达的关键。近年来，通过各方面的共同努力，我院人才结构进一步优化，一批业务过硬、素质较好、搭配合理的人才队伍逐渐形成，各类人才在不同岗位上积极奉献，为我院地勘事业科学发展提供了有力的人才支撑。
一是在年龄结构上，从专业技术人才来看，50岁以上的专业技术人员占24.8%，40至50岁占33.9%，40岁以下的专业技术人员比例达到了32.7%，专业技术人才队伍年龄结构进一步改善。
二是在学历结构上，本科学历以上达到73.3%，尤其是硕士研究生以上学历比例达到16.3%，学历层次有了进一步的提高。
三是在专业技术等级上，高级职称达到62.6%，中级职称15.1%，初级职称16.3%。专业技术人才和综合管理人才结构的改善，使得以往有项目却无人可做的局面大为改观。通过几年来的人才工作的不断加强，全院已形成配备合理、人尽其才、才尽其用的人才队伍结构。
经过多年的努力，我院人才队伍建设的成效日益显现，有力地促进了各项工作，全院经济保持快速发展，连续两年经济总量超亿元大关。地质找矿实现重大突破，泥河铁矿的发现和勘查，在深部找矿突破方面具有全国性示范作用，创造了“泥河模式”，入选了中国地质学会2008年全国“十大地质找矿成果”，为安徽经济发展做出了重大贡献。农业地质环境调查取得阶段性成果。正在实施的省部合作项目“安徽省江淮流域生态地球化学调查”项目已完成了第一阶段成果报告验收，达到优秀。该项目基本查明了江淮流域的地球化学背景，为我省农业发展和生态建设打下了坚实基础，拓宽了为地方经济服务的领域。城市地质调查为地方大建设提供了大量宝贵资料，合肥城市地质调查项目部分子课题成果报告已完成评审验收，受到专家好评，为市政府打造滨湖城市提供大量基础地质信息，产生了较大社会影响。长江流域基础地质环境遥感调查与监测，该项目利用遥感技术优势首次在长江流域较为系统、全面的快速摸查了湿地现状，重新认识总结了长江流域水系分布及河网结构特征，提出了流域内防洪、生态建设等工作必须树立大流域观，为国家和地方长江流域的环境规划和治理提供了大量基础地质资料。建院十多年来，我院累计承担国家、省及地市级重点项目200余项，提交优秀成果项目40余项，获国家、国土资源部和省科学技术进步奖、勘查成果奖40余项,1人获得何梁何利奖，1人获得地质界青年最高奖―黄汲青青年地质科学奖。全院各类人才立足岗位，讲奉献，比成绩，在推动地矿事业又好又快发展、服务安徽崛起的征程中发挥着越来越重要的作用。
（李敬一）