建设地矿文化 加快地勘发展 -天生赢家凯发k8国际

　　随着知识经济时代的发展，企业之间、国家之间的竞争，归根到底就是文化的竞争。地矿系统自新中国成立60多年来，积淀了极其丰富深厚的文化底蕴，然而面临新世纪的新任务、新机遇和新挑战，要想在激烈的市场竞争中实现经济的跨越式发展，就必须深入贯彻落实科学发展观，对原有的文化进行整合和创新，营造培育先进的地矿文化，积极推进文化强局的战略，提高地矿行业的执行力、创新力、形象力和核心竞争力。
　　一、地勘事业的发展需要地矿文化的支持
　　文化是最好的思想政治工作，文化是经济发展的重要内源动力，文化是社会建设中的生命力。地矿文化是扎根在地质事业的土壤中 ，“活”在地勘事业里，是地勘工作者智慧和创造精神的结晶。进入新世纪之后，全国地勘行业遇到了前所未有的机遇和挑战，各地勘单位纷纷步入全新发展期。在此情势下，建设一种普遍认同的文化理念――地矿文化实属当务之急。
　　国务院在《关于加强地质工作的决定》中强调：“广大地质工作者要进一步解放思想、转变观念，主动面向经济社会发展的主战场，积极拓展为现代化建设服务的领域”。正是要通过地矿文化的发展，去促使地勘人变不思进取为勇于拼搏，变好逸求稳为敢为人先，变碌碌无为为自强不息，变保守思想为开拓创新，变脱贫摘帽为致富奔小康。通过促进地矿文化的发展，促使地勘人接受全新的创业观念，建立起与全民创业实践紧密相连的先进的思想价值观念，真正能全身心地投身到地质事业中，在新时期地质工作中再创辉煌。
　　二、发展地矿文化建设的途径
　　地矿文化是一种与时俱进的文化、开放的文化，是先进文化的重要组成部分。促进生产力发展是地矿文化先进性的本质体现。地勘单位要博采众长，培育出具有时代特征、地勘特色的先进的地矿文化。
　　一借鉴吸收其他行业和企业的优秀文化。与其他发达行业和单位相比，地勘单位的创新意识、创新理念还不够新，工作风气、工作氛围还不够浓，人才队伍、创业群体还不够多。这就要求地勘单位必须大力优化环境，营造浓厚的文化氛围，勇于向先进的选秀的文化学习借鉴。
　　由于地勘行业的特殊性，客观上就会产生和要求不同与其他行业和企业的文化特点。对于别的行业和单位的天生赢家凯发k8国际的文化，就应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度，不能简单地采取“拿来主义”。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。借鉴别人的长处和精华的同时还必须进行一番改造，要紧密围绕省地矿局的“地质立局、强队富民、找矿立功、服务安徽”的发展战略，坚持“建一流地质队伍，出一流地质成果，创一流经济效益”的发展目标，调动全体职工参与热情，唤起全体职工的认同感、归属感和荣誉感，激发全体职工的创业热情、工作激情，推动地勘事业的各项工作，培育出安徽地矿的核心竞争力。
　　二传承“三光荣”精神，在实践中发展新时期地勘人的地矿文化。在地勘单位成立之初，“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的“三光荣”是长久以来地矿人坚守的文化精粹，他的精神激励着一代又一代的地勘人，使他们翻山越岭、披荆斩棘，甘心情愿为国家的找矿贡献青春与华年。在市场经济的发展的今天，地勘人已从封闭走向开阔，从山里走向山外，从单一找矿立功走向全面支持经济发展。地勘人的天地更广阔了，从事的工种类型更多样、更繁杂了。与此同时，时代赋予地勘人的责任也更重了，所面临的问题和困难也更多了。
　　这就要求地勘人一方面要大力继承和发扬“三光荣”的优良传统和作风。地勘人无论何时何地，无论面对任何困难，都会无所畏惧，一往直前。另一方面，要勇于创新，根据时代赋予的使命，在实践中不断总结，丰富地矿文化内涵，发展新时期地勘人的地矿文化。
　　一是要全面理解以艰苦奋斗为荣，不仅讲吃苦耐劳，也要注重科技生产力，增加知识的附加值，提高行业竞争力；二是要开放思维模式，增强市场意识，走市场经济发展路线，积极拓宽地勘事业服务范围；三是要懂得树立良好形象，主动宣传自己，敢为人先的走出去；四是要重视解决地矿行业过去长期不重视经营，管理粗放，成本过高，高产值负利润的现象，改变工作态度，积极寻求对外发展；五是要重视知识和人才队伍的建设，不断建立完善人才工作机制，坚持采取多种形式加大对专业技术人才的培养力度，提升各类人才队伍的专业素质和能力，促进了人才队伍的快速成长。
　　三创建地矿文化就要建设学习型地勘队伍。人始终是最为关键的因素，在充分完善以人为本的地勘队伍建设过程中，要充分考虑地质勘查的艰苦性、长周期性和地域性，创建比较适合省情、附合人才发展和留有足够的个人发展余地的地勘队伍平台和地勘勘查机制。学习型地勘队伍提倡的是团队学习、全面提高队伍素质、培养能吃苦作风硬的职工队伍，也是地勘单位创建地矿文化的有效载体。地勘单位的各个层面、各个职工的学习不能游离于地勘单位的发展，这样才能有助于职工靠单位发展而实现自我价值，单位则由职工群体的积极推动而加快发展。
　　在人才的培养上鼓励各部门、各岗位交流沟通，创新工作思路，在工作中学习，在学习中工作，塑造复合型人才，涌现了一批学科带头人，为地勘事业的经济发展注入活力。同时，在职工培训上，地勘队伍要舍得投入，坚持长期培训与短期培训相结合、管理干部和基层职工培训相结合、外部培训和内部培训相结合三种培训模式。
　　地矿文化建设作为一项战略性、长期性的工作，则是一项庞大的、复杂的系统工程。局系统下的单位大小不一，经济状况各异，决不能搞一刀切。拟可根据基层实际情况，首先进行地矿行业价值观、团队精神、口号、标识等方面的定位设计，再由浅入深，由表及里，进行本单位的目标文化、环境文化、制度文化、行为文化等多方面的规划和运作。基本的运作方式是，总体上建立体系，推进中先易后难，实施上以精炼、实用、有效为原则，配合地勘单位发展战略，在明确制定总体目标和阶段性目标的前提下，根据经济发展状况分步实施。所制定的文化建设目标一定要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。目标制定之后，就是严格落实，方法步骤基本是以典型引路，由点到面，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤逐层推进。
　　实践证明，地矿文化内涵一系列相关的精神，包括：奋发图强、无所畏惧的进取精神；甘于奉献、勇往直前的拼搏精神；勤于思考、勇于开拓的创新精神；团结一致、自力更生的团队精神；思想解放、大胆探索的争先精神。我们也正是从内涵看到了具有时代特征的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神。
　　创建地矿文化，提高职工综合素质是地勘单位经济又好又快发展重要源泉，地勘人既是地矿文化的创造者、发展者，又是它的实施者，只要我们积极参与地矿文化建设、弘扬地矿文化，就能打造出属于安徽地矿的品牌，增强经济发展活力，提高地勘事业的核心竞争力，实现地勘事业又好又快的发展。

基础所　江学莲